Incentives – die treibende Kraft im Wettbewerb um Talente

Ein Früchtekorb im Office sowie einmal im Jahr ein gemeinsames Weihnachtsessen. In vielen Schweizer Firmen sind die Zusatzanreize, sogenannte «Incentives», überschaubar. Doch damit vergeben sich Unternehmen eine grosse Chance, denn Incentives sind ein wichtiger Aspekt, um Talente zu gewinnen – und zu halten.

Schweizer Unternehmen stehen vor der ständigen Herausforderung, ihre Leistung zu optimieren, Innovationen voranzutreiben und langfristige Erfolge zu sichern. Ein Schlüsselfaktor in diesem Bestreben ist ein leistungsfähiges Team. Und ohne eine positive Unternehmenskultur lässt sich ein solches nicht bilden. Hier kommt laut Fachleuten der strategische Einsatz von Incentives ins Spiel. Worum geht es dabei? Im Kern bezeichnen Incentives Anreize oder Belohnungen, die verschiedenen Stakeholdern – primär Mitarbeitenden, aber auch Partnern oder Kund:innen – geboten werden, um ein bestimmtes Verhalten zu fördern, definierte Ziele zu erreichen oder eine überdurchschnittliche Leistung zu erbringen. Sie dienen dabei als kraftvolles Motivationsinstrument und signalisieren Anerkennung für Engagement und Beitrag. 

Die konkrete Gestaltung von Incentives kann sehr unterschiedlich sein und sollte gemäss Expertinnen und Experten auf die spezifischen Bedürfnisse und strategischen Ziele eines Unternehmens abgestimmt werden. Grundlegend werden zwei Hauptkategorien unterschieden: monetäre und nicht monetäre Incentives. Erstere umfassen direkte finanzielle Belohnungen wie Boni, Gehaltserhöhungen, Provisionen etc. Nicht monetäre Incentives hingegen zielen auf die immateriellen Bedürfnisse und Wünsche der Stakeholder ab und gewinnen im modernen Arbeitsumfeld zunehmend an Bedeutung. Hierzu zählen beispielsweise die öffentliche Anerkennung von Leistungen, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung durch Schulungen oder Mentoring-Programme, eine verbesserte Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten oder Homeoffice-Optionen, klare Karriereperspektiven sowie die Übertragung von mehr Verantwortung. Auch Erlebnisse wie Teamevents können als attraktive nicht monetäre Anreize dienen. Eine weitere Variante, die sich zunehmender Beliebtheit erfreut, sind Reisen: Verdienten Mitarbeitenden werden, etwa nach Erreichen einer Zielvereinbarung, spannende und aussergewöhnliche Reiseerlebnisse ermöglicht. Dies stärkt die Bindung zum Unternehmen und trägt massgeblich zu einer positiven Firmenkultur bei.

Im Jahr 2025 essenziell 

In der heutigen Geschäftswelt kommt Incentives eine Schlüsselrolle zu. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund des sich verschärfenden Fachkräftemangels: Manche Studien gehen davon aus, dass im Jahr 2035 auf dem Schweizer Arbeitsmarkt fast 1,2 Millionen Arbeitskräfte fehlen könnten. Gut konzipierte Incentives wirken hier als starker Motor für die Mitarbeitermotivation und -produktivität. Die Aussicht auf eine adäquate Belohnung kann die intrinsische Motivation der Mitarbeiter stärken und sie dazu anspornen, ihr volles Potenzial zu entfalten und sich engagiert für die Unternehmensziele einzusetzen.