»Leadership als Schnittstelle zwischen Menschlichkeit und Fortschritt«: Die erste Ärzte-Mentoren-Plattform

Seit über zehn Jahren begleitet die SEG Personal GmbH Ärztinnen und Ärzte erfolgreich bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung – als spezialisierte Personalberatung mit starkem Netzwerk in der Medizin. Viele Ärztinnen und Ärzte stehen an einem Wendepunkt ihrer Laufbahn – zwischen medizinischer Exzellenz und neuer Führungsverantwortung. Doch in dieser Phase fehlt häufig ein Mentor, der diesen Weg selbst gegangen ist. CEO und Founder Marcel Seguin erklärt, wie die Plattform MEDLeadership mit einem einzigartigen Eins-zu-eins-Mentoring von Ärzten für Ärzte neue Maßstäbe setzt. Ärztlicher Leiter Mentoring & Leadership der Plattform ist Prof. Dr. Jochen A. Werner. 

Marcel Seguin und Prof. Dr. Jochen A. Werner

Herr Seguin, wo setzen Sie mit Ihrer Plattform an? Wieso brauchen Ärztinnen und Ärzte eine bessere Vorbereitung auf Führungsaufgaben? 

Wir wollen mit unserer Plattform MEDLeadership eine neue Bewegung im Gesundheitswesen anstoßen und Leadership neu denken: Es geht nicht nur darum, Entscheidungen zu treffen, sondern empathisch zu handeln und Verantwortung für Menschen zu übernehmen. Diese Kompetenzen kommen in der Aus- und Weiterbildung häufig zu kurz und brauchen eine Begleitung auf Augenhöhe, abseits von Hierarchien und Klinikstrukturen. 

Haben sich die Anforderungen an die Ärzteschaft denn in den letzten Jahren erweitert oder geändert? 

Ja, sie haben sich stark gewandelt und werden sich noch stärker wandeln. Wir befinden uns mitten in der Transformation. Die moderne Krankenhauswelt wird geprägt sein von Robotik, KI und Digitalisierung. Gleichzeitig wächst aber der Wunsch nach Nähe und Menschlichkeit. Leadership bedeutet für uns, eine Brücke zwischen Empathie und Technologie und zwischen Persönlichkeit und System zu schlagen. Dazu müssen individuelle Stärken erkannt werden. Wir bieten deshalb eine gezielte und vertrauensvolle Karrierebegleitung und Orientierung in den entscheidenden Momenten.

Kann sich durch ein persönliches Mentoring und damit eine bessere Vorbereitung auch die Führungskultur in Krankenhäusern verbessern? 

Ja, eindeutig. Gute Führung verändert Teams und damit ganze Organisationen nachhaltig. Unser Ziel ist es, eine dauerhafte Verbesserung der Führungskultur im Gesundheitswesen zu schaffen. Mentoring schafft Bewusstsein: Wie gehe ich mit mir selbst um, wie mit anderen? Das wirkt präventiv gegen Überlastung und Unzufriedenheit, senkt Fluktuation und stärkt die Qualität der Zusammenarbeit und Patientenversorgung. MEDLeadership setzt bewusst auf individuelle, langfristige Entwicklung statt auf kurzfristige Coachingmaßnahmen. Wir bauen auf ein exklusives und vertrauensvolles Eins-zu-eins-Mentoring von Arzt zu Arzt.

Weitere Informationen unter seg-personal.com/mentoring