Führungsstil: Die DNA einer erfolgreichen Führungsperson

Die Qualität der Führung ist in vielen Berufen entscheidend für den Erfolg des Unternehmens und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz. «Fokus» präsentiert die essenziellen Eigenschaften einer Führungsperson und verschiedene Führungsstile.

Was macht eine erfolgreiche Führungsperson aus? Sie muss nicht nur emotional intelligent, sondern auch anpassungsfähig und verantwortungsbewusst sein. Darüber hinaus sollte sie Mitarbeitende inspirieren und motivieren, ihr Bestes zu geben. Die Förderung sowohl der Teamarbeit als auch der Fähigkeiten jeder einzelnen Person sind für den unternehmerischen Erfolg ausschlaggebend.

Kommunikationsskills

Eine effektive und aufrichtige Kommunikation der Führungsperson ist unverzichtbar. Sie sollte ihre Ideen und Erwartungen klar und deutlich vermitteln können. Gleichzeitig sollte sie aufmerksam zuhören und für Feedback und Meinungen stets ein offenes Ohr haben.

Vorbildfunktion

Die Führungsperson sollte eine Vorbildfunktion übernehmen. So sollte ihr Arbeitsstil den Mitarbeitenden als Inspiration dienen. Wenn der Chef oder die Chefin motiviert zur Arbeit kommt und das den Tag durch bleibt, färbt dies automatisch auf die Mitarbeitenden ab. Zusätzlich sollten Führungskräfte individuelle Leistungen anerkennen und die Entwicklung jeder einzelnen Arbeitskraft fördern.

Integrität

Wer integer und ehrlich ist, wirkt gleich viel vertrauenswürdiger. Es ist wichtig, dass eine Führungskraft ethische Grundsätze befolgt. Wer sich an ethische Standards hält, gewinnt dadurch an Respekt und Glaubwürdigkeit.

Entscheidungsfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein

In schwierigen Situationen ist es nicht immer einfach, die «richtige» Entscheidung zu treffen und dementsprechend zu handeln. Eine Führungsperson muss in der Lage sein, verschiedene Optionen abzuwägen und sich für die «beste» Lösung zu entscheiden. Auch wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen oder Widerstand entsteht, eine gute Führungskraft übernimmt Verantwortung und steht hinter der Entscheidung.

Emotionale Intelligenz

Die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und Emotionen anderer zu erkennen und zu managen, ist in einer Führungsposition sicher von Vorteil. Wer empathisch ist, kann sich in seine Mitarbeitenden hineinversetzen und ihre Bedürfnisse, Sorgen und Anliegen verstehen. Das hilft, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen.

Teamfähigkeit

Eine Führungskraft muss effektiv im Team arbeiten können und die Teamarbeit fördern. Dafür ist die Erkenntnis, dass Erfolg häufig das Ergebnis einer Teamleistung ist, vonnöten. Auch in schwierigen Zeiten steht eine gute Führungskraft hinter ihrem Team.

Organisationstalent

Wer über ein ausgeprägtes Organisationstalent verfügt, eignet sich für eine Führungsposition besonders gut. Diese Eigenschaft hilft dabei, Arbeitsabläufe und Prozesse effizienter zu gestalten. Projekte und Aufgaben können schneller abgeschlossen werden, was zu einer höheren Produktivität führt. Eine organisierte Führungskraft kann Ziele klar definieren und die notwendigen Schritte zur Erreichung dieser Ziele systematisch planen und umsetzen. Ein effektives Management des begrenzten Guts der Zeit wird in unserer immer schnelllebigeren Welt immer wichtiger.

Fairness

Eine faire Person wird in der Führungsetage immer gern gesehen. Sie behandelt alle gleich, unabhängig von persönlichen Merkmalen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit. Sie fördert Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz. Sie schafft ein Vertrauensverhältnis, weil die Mitarbeitenden das Gefühl haben, sie werden gerecht behandelt. Vorherrschende Gerechtigkeit fördert eine positive und respektvolle Arbeitsatmosphäre. Dies erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und verringert die Konflikte.

Visionäres Denken

Eine exzellente Führung beginnt mit einer klaren Vision. Diese Vision dient als Kompass, der nicht nur die Richtung vorgibt, sondern auch als Inspiration und Motivation für das Team dient. Visionäre Führungskräfte sind in der Lage, über den Tellerrand hinauszublicken und nicht nur gegenwärtige Angelegenheiten zu planen: Sie können zuverlässig klare Ziele für die Zukunft zu definieren. Wichtig ist, dass die Führung diese Vision klar kommuniziert und alle dafür begeistert. Nur so wird ein langfristiger Erfolg des Unternehmens gesichert.