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Familienunternehmen stärken, Zukunft sichern

07.07.2026
von SMA

Sym positioniert sich als Ecosystem Development and Operations Company und entwickelt Business-Ecosysteme entlang von Branchen, Regionen und Immobilien. Als Initiator des beyond economy Movements steht Sym insbesondere für die Stärkung des Mittelstands. Warum verbundenes Arbeiten in Ecosystemen gerade für Familienunternehmen ausschlaggebend sein wird, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, erklären Michael Schwienbacher, Chief Ecosystem Architect bei Sym, sowie Marc Fricke, Chief Growth Officer & Initiator beyond economy Movement.

Herr Fricke, Sie organisieren gerade das dritte beyond economy Festival in München. Was bedeutet beyond economy?

Wir möchten die Wirtschaft der Zukunft aktiv mitgestalten. Dafür bringt beyond economy unterschiedliche Akteure wie Start-ups, KMU, große Unternehmen, Politik und Wissenschaft an einen Tisch. Das Movement versteht sich als Plattform für Austausch, Vernetzung und konkrete Zusammenarbeit.

Über das Jahr verteilt finden verschiedene Formate wie Salons, Online-Events und Partnerveranstaltungen statt, wobei das beyond economy Festival am 28. Oktober 2026 im House of Communication in München der jährliche Höhepunkt ist. Unser Grundgedanke ist die gleichwertige Betrachtung von People, Planet und Profit, wobei wir die finanzielle Tragfähigkeit als eine zentrale Voraussetzung zur Verankerung von People- und Planet-Themen sehen. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass langfristiger Erfolg und Zukunftsfähigkeit nur durch eine ausgewogene Balance dieser drei Dimensionen möglich sind.

Warum brauchen wir solch ein Festival? 

Althergebrachte Systeme und Denkweisen funktionieren in sehr vielen Bereichen nicht mehr, und genau hier setzt beyond economy an. Dadurch, dass wir unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, entstehen neue Blickwinkel, Inspiration und Transformationsprozesse. Besonders wichtig ist der Praxisbezug: Wir zeigen konkrete Beispiele, wie Unternehmen bereits heute anders wirtschaften und Zukunftsfähigkeit umsetzen.

Herr Schwienbacher, was möchten Sie mit dem Stichwort »Verantwortungs-kapitalismus« erreichen? 

Wir möchten offenbaren, dass eine Wirtschaftsweise, die People, Planet und Profit gleichwertig denkt, nicht nur ein netter Gedanke ist, sondern sich auch positiv auf den eigenen Unternehmenserfolg auswirkt.

Im Kern geht es bei »Verantwortungskapitalismus« also darum, neben der finanziellen Rendite auch eine ökologische und soziale Rendite zu erwirtschaften. Unser Ziel ist es, eine Wirtschaft in Deutschland und Europa zu stärken, die Unternehmen langfristig wertvoller und zukunftsfähiger macht – nicht nur kurzfristig finanziell, sondern auch sozial und ökologisch wirkend. Dafür sollte man das eigene Geschäftsmodell nicht nur konsequent weiterentwickeln, sondern auch an neue Märkte, Systeme und Ecosysteme anpassen.

Orientierung bieten dabei die acht Thementrends von beyond economy: beyond AI, Data and Trust; beyond Ecosystems and Industries; beyond Resources and energy; beyond Resilience and Safety; beyond Capital and Ownership; beyond Workforce and (Un)learning; beyond Growth sowie beyond Markets and Consumption. 

Ihr Ziel ist es, das Ecosystem der Wirtschaft nach dem Vorbild des Ökosystems der Natur aufzubauen. Wo könnte das Ökosystem Vorbild für Ihr Ecosystem sein?

Wir sind überzeugt: Die Zukunft der Wirtschaft wird in einer Ecosystemökonomie stattfinden. Dabei wird Wertschöpfung nicht mehr linear oder zirkulär gedacht, sondern symbiotisch. Die einzelnen Akteure schaffen Mehrwert füreinander und stärken so das gesamte System. Solche Modelle existieren bereits, zum Beispiel in unserem Symtronics Ecosystem für Elektronik. 

Herr Schwienbacher, haben Sie ein konkretes Beispiel, bei dem Unternehmen durch Sie einen spürbaren Mehrwert bekommen haben?

Ein zentraler Vorteil unseres Symtronics Ecosystem liegt in der Unternehmensnachfolge. In einem starken Business-Ecosystem lassen sich leichter Nachfolgerinnen und Nachfolger finden.

Als Ecosystem mit vielen Mitgliedern wird man natürlich auch mit größerer strategischer Relevanz wahrgenommen – was wiederum den Marktzugang und Vertriebserfolg verbessert.

Weitere Informationen unter sym.eco

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