«Die Zufriedenheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden sind die Grundlage für unseren langfristigen Unternehmenserfolg»

Das traditionsreiche Elektrotechnikunternehmen Selmoni positioniert sich klar als Smart Employer. Im Interview erklärt Mitglied der Geschäftsleitung und Leiterin HR Simone Wilke, wieso Mitarbeitende der Schlüsselfaktor des Unternehmens sind und was Selmoni als Arbeitgeber ausmacht.

Simone Wilke
Mitglied der Geschäftsleitung und Leiterin HR

Frau Wilke, Sie sind bei Selmoni Leiterin HR und Mitglied der Geschäftsleitung. Welchen Stellenwert haben Mitarbeitende für Sie konkret?

Unsere rund 600 Mitarbeitenden sind die Grundlage unseres Erfolgs. Als elektrotechnisches Unternehmen wissen wir, dass Qualität, Innovation und Kundenzufriedenheit nur durch engagierte, kompetente und motivierte Menschen möglich sind. Deshalb sehen wir unsere Mitarbeitenden nicht nur als Fachkräfte, sondern als unseren wichtigsten Erfolgsfaktor.

Wir sind ein Arbeitgeber, bei dem Menschen langfristig gerne arbeiten, sich weiterentwickeln können und stolz darauf sind, Teil unseres Unternehmens zu sein.

Wie sieht moderne Mitarbeiterbindung bei Selmoni als traditionsreichem Elektrotechnikunternehmen aus?

Moderne Mitarbeiterbindung bedeutet für uns, Tradition und Zukunft miteinander zu verbinden. Als etabliertes Elektrotechnikunternehmen profitieren wir von langjähriger Erfahrung, gleichzeitig entwickeln wir unsere Unternehmenskultur kontinuierlich weiter.

Mitarbeitende möchten heute mehr als einen sicheren Arbeitsplatz. Sie erwarten Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, Sinnhaftigkeit und eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben. Deshalb setzen wir auf eine offene Führungskultur, transparente Kommunikation und die aktive Einbindung unserer Mitarbeitenden in Veränderungen und Entscheidungen. Das leben wir durch regelmässige Mitarbeitendenumfragen, eine Ideenbox und den Austausch mit der Geschäftsleitung im Rahmen eines gemeinsamen Frühstücks (Selmoni Zmorge).

Sie legen viel Wert auf die Gesundheit und Zufriedenheit der Angestellten und bieten sogar eigene Fitnessräume. Weshalb ist dieser starke Fokus auf Corporate Health für Sie so wichtig?

Die Zufriedenheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden sind die Grundlage für unseren langfristigen Unternehmenserfolg. Menschen, die sich wohlfühlen, wertgeschätzt werden und gesund arbeiten können, sind motivierter, engagierter und bringen ihre Stärken mit Freude ein. Dabei ist unser Fitnessraum an unserem Hauptsitz nur ein kleiner Beitrag. Gesundheitsförderung umfasst eine wertschätzende und gesunde Führungskultur, eine gute Zusammenarbeit und individuelle Massnahmen, die das Wohlbefinden und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen.

Selmoni positioniert sich als «Smart Employer». Mit welchen drei Schlagwörtern würden Sie das Unternehmen als Arbeitgeber beschreiben?

Entwicklung – kontinuierliche Aus- und Weiterbildung sowie Karriereperspektiven.

Wertschätzung – eine Kultur des Vertrauens, Respekts und der Anerkennung.

Zukunft – innovative Projekte, Digitalisierung und nachhaltige Technologien.

Heute verstehen wir Fehler stärker als Lernchance: Wir analysieren die Ursachen, teilen das Wissen im Team und entwickeln gemeinsam Lösungen– Simone Wilke, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiterin HR

Der Fachkräftemangel ist auch in der Elektrotechnikbranche spürbar. Wie geht Selmoni konkret gegen diesen Mangel vor?

Der Fachkräftemangel gehört zu den grössten Herausforderungen unserer Branche. Deshalb verfolgen wir einen langfristigen und aktiven Ansatz, anstatt nur auf offene Stellen zu reagieren. Wichtige Erfolgsfaktoren sind unser eigener Recruiting-Partner, ein bewusster, zielgruppenspezifischer Auftritt nach aussen und moderne und effiziente Prozesse. Dadurch können wir den Arbeitsmarkt gezielt beobachten, potenzielle Mitarbeitende direkt ansprechen und den Rekrutierungsprozess persönlich und wertschätzend gestalten. Uns freut besonders, dass immer wieder ehemalige Mitarbeitende mit ihren Erfahrungen aus anderen Unternehmen den Weg zu uns zurückfinden.

Auf Ihrer Webseite schreiben Sie, dass Sie für die Herausforderungen von morgen Mitgestaltende suchen. Welche spezifischen Eigenschaften sollten Bewerbende mitbringen, um diese Zukunft mitzuprägen?

Fachliche Qualifikationen sind wichtig – genauso entscheidend ist aber die persönliche Einstellung. Wir suchen Menschen, die Verantwortung übernehmen, gerne im Team arbeiten und Freude daran haben, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und neugierig sind, Neues auszuprobieren.

Da wir unsere Mitarbeitenden aktiv in die Weiterentwicklung unseres Unternehmens einbeziehen, wünschen wir uns Bewerbende, die mitdenken, Ideen einbringen und Veränderungen als Chance sehen. Eigeninitiative, Offenheit und Lernbereitschaft sind dabei zentrale Eigenschaften. Kurz gesagt: Wir suchen Menschen, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern unsere Unternehmenskultur mitgestalten und gemeinsam mit uns die Zukunft entwickeln möchten.

Wenn man die Selmoni-Webseite öffnet, erscheint bereits auf der Hauptseite der Button «Deine Lehre mit uns». Welche Bedeutung hat die Ausbildung von Lernenden für das Unternehmen?

Die Berufsbildung hat für uns einen hohen Stellenwert. Mit rund 60 Lernenden in sechs verschiedenen Berufsbildern (Automatiker:in, Automatikmonteur:in, Elektroinstallateur:in, Elektroplaner:in, Gebäudeinformatiker:in und Montage-Elektriker:in) investieren wir bewusst in die Zukunft unseres Unternehmens und der gesamten Branche.

Unsere Lernenden arbeiten von Beginn an in unseren Projekten mit, übernehmen schrittweise Verantwortung und werden von engagierten Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern begleitet. Viele unserer ehemaligen Lernenden bleiben nach ihrem Abschluss bei uns, entwickeln sich weiter und übernehmen später selbst Fach- oder Führungsaufgaben. Das zeigt, dass Berufsbildung für uns weit mehr ist als Nachwuchsförderung – sie ist ein zentraler Bestandteil unserer langfristigen Unternehmensstrategie und ein wichtiger Beitrag zur Sicherung von Fachkräften.

Die Digitalisierung verändert die Elektrotechnik stark: Selmoni setzt bereits Roboter und VR-Brillen auf der Baustelle ein und arbeitet mit 3D-BIM-Planung. Wie verändert dieser Wandel das Berufsbild und die Anforderungen an Ihr Team?

Das Berufsbild entwickelt sich zunehmend vom klassischen Handwerk hin zu einer Kombination aus technischem Fachwissen, digitalen Kompetenzen und stärkerer Zusammenarbeit über verschiedene Fachbereiche hinweg. Unsere Mitarbeitenden müssen heute nicht nur Anlagen fachgerecht installieren und betreiben, sondern auch digitale Planungs- und Arbeitsmethoden verstehen und anwenden können. Die Zukunft liegt für uns in der Verbindung von praktischer Erfahrung mit den Möglichkeiten neuer Technologien.

Deshalb investieren wir gezielt in Weiterbildung und schaffen eine Kultur, in der unsere Mitarbeitenden neue Tools kennenlernen, ausprobieren und aktiv weiterentwickeln können. Digitalisierung verstehen wir nicht als Ersatz für den Menschen, sondern als Unterstützung, um unsere Arbeit sicherer, effizienter und qualitativ noch besser zu machen.

Wie stellen Sie sicher, dass auch langjährige Mitarbeitende mit dieser digitalen Transformation Schritt halten können?

Die digitale Transformation gelingt nur, wenn wir alle Mitarbeitenden auf diesem Weg mitnehmen – unabhängig davon, wie lange sie bereits im Unternehmen sind. Langjährige Mitarbeitende bringen einen grossen Erfahrungsschatz und tiefes Fachwissen mit. Dieses Wissen kombinieren wir mit neuen digitalen Kompetenzen. Durch moderne Arbeitsmittel, Schulungen, interne Ansprechpersonen und den direkten Austausch untereinander schaffen wir eine Kultur des gegenseitigen Lernens.

Veränderungen vermitteln wir verständlich und planen ausreichend Zeit für die Einführung neuer Technologien und Prozesse ein. Digitalisierung soll den Arbeitsalltag erleichtern und unsere Mitarbeitenden unterstützen – nicht zusätzliche Hürden schaffen – aber das braucht Zeit.

Wie hat sich durch diese technologischen Veränderungen in der Elektrotechnikbranche die Fehlerkultur des Unternehmens geändert?

In einer zunehmend komplexen und vernetzten Elektrotechnikbranche ist es entscheidend, Fehler nicht nur zu korrigieren, sondern daraus zu lernen und Prozesse und Systeme kontinuierlich zu verbessern. Heute verstehen wir Fehler stärker als Lernchance: Wir analysieren die Ursachen, teilen das Wissen im Team und entwickeln gemeinsam Lösungen. Die Digitalisierung unterstützt uns dabei, schneller Transparenz zu schaffen, Informationen auszutauschen und Qualitätsprozesse weiterzuentwickeln. Gleichzeitig bleibt die offene Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften der wichtigste Faktor.

Eine moderne Fehlerkultur bedeutet für uns, Verantwortung zu übernehmen, offen anzusprechen, was verbessert werden kann, und gemeinsam die Qualität unserer Arbeit weiter zu steigern.

Weitere Informationen unter:
selmoni.ch