New Work: die neue Art der Arbeit

New Work steht für eine moderne Arbeitsweise, die auf Flexibilität, Eigenverantwortung und Sinnsuche setzt. Dabei lösen agile Methoden und digitale Tools traditionelle Strukturen ab.

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Starre Strukturen und althergebrachte Hierarchien verlieren zunehmend an Bedeutung. Stattdessen treten neue Ansätze in den Vordergrund, die Flexibilität, Kreativität und Selbstbestimmung fördern. Es geht nicht mehr nur darum, einen Job zu haben, sondern darum, Arbeit mit Sinn und persönlichen Werten zu verbinden. Unternehmen experimentieren mit neuen Arbeitsmodellen, die mehr Freiraum für Innovation und eigenverantwortliches Handeln bieten. Dabei stellt sich immer stärker die Frage, wie diese Veränderungen das Berufsleben langfristig prägen werden – und wie sie aktiv mitgestaltet werden können.

Was ist New Work?

Der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann war der Begründer der sogenannten «New Work»-Bewegung, die in den 1980er-Jahren eine neue Art des Arbeitens als Reaktion auf die zunehmende Automatisierung und den Wandel der Industriegesellschaft entwickelte. Die Bewegung wird als Gegenmodell zum Sozialismus und Kapitalismus angesehen. Im Kern des Modells von New Work stehen Werte wie Freiheit, Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit. Die Idee ist, dass Arbeit nicht mehr bloss zur Existenzsicherung dient, sondern der oder dem Einzelnen Raum gibt, die eigenen Potenziale und Talente zu entfalten.

Die Coronapandemie hat die New-Work-Bewegung stark beschleunigt, indem sie Remote Work und Homeoffice zur Norm machte. Unternehmen mussten schnell digitale Infrastrukturen aufbauen und neue Kommunikations- und Kollaborationstools einführen. Diese Veränderungen führten zu mehr Flexibilität, Eigenverantwortung und einer besseren Work-Life-Balance für die Mitarbeitenden.

Wie lässt sich das Modell umsetzen?

Unternehmen können das New-Work-Prinzip einbinden, indem sie flexible Arbeitszeiten anbieten, Homeoffice-Möglichkeiten schaffen und flache Hierarchien fördern. Sie können ihre Mitarbeitenden ermutigen, eigenverantwortlich zu arbeiten, und sie aktiv in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Durch die Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort haben Mitarbeitende die Möglichkeit, ihre Arbeit besser mit persönlichen Lebensumständen wie der Betreuung von Kindern in Einklang zu bringen. Zudem können sie eine Unternehmenskultur entwickeln, die auf Vertrauen, Transparenz und kontinuierlicher Weiterentwicklung basiert, um so ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Kreativität gedeihen können. Mit der Umsetzung des New-Work-Prinzips am Arbeitsplatz, lässt sich die Zufriedenheit der Mitarbeitende steigern, ihre Innovationskraft fördern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erhöhen.