Unterstützung für eine ganzheitliche ESG-Implementierung im Unternehmen
In der jüngeren Vergangenheit sahen sich zahlreiche Unternehmen mit dem Vorwurf des «Greenwashings» konfrontiert. Solche Vorwürfe führen oft zu irreparablen Reputationsschäden. Ihre Ursachen liegen meistens in einer oberflächlichen, auf einzelne Produkte beschränkten Umsetzung der ESG-Kriterien, was wiederum die Frage nach guter Governance nach sich zieht.
Marco Chinni
Partner & CEO Primecoach AG
Warum ist robuste Corporate Governance für ESG-Kriterien entscheidend?
Ohne eine solide Grundlage in der Unternehmensführung sind die anderen beiden Elemente – Umwelt und Soziales – schwer zu erreichen. Eine robuste Corporate Governance stellt sicher, dass ESG-Praktiken in die Unternehmenskultur integriert und systematisch umgesetzt werden. Sie bietet auch Transparenz und Rechenschaftspflicht, die von Stakeholder:innen, von Investor:innen bis zu Kund:innen gefordert wird.
Primecoach AG – ein Spezialist für robuste Governance
Primecoach AG ist eine Consulting-Firma, welche sich auf Governance-Themen spezialisiert hat. Sie hat im Bereich ESG ein ganzheitliches und effizientes Implementierungsprogramm entwickelt. Dadurch lassen sich Risiken minimieren und Kosten senken. Zudem sorgt das Programm für eine nachhaltige, langfristig stabile Umsetzung.
fact
Eckpunkte aus dem Programm von Primecoach:
- Die Umsetzung von ESG bei Unternehmen hat nach dem «Top-down-Ansatz» zu erfolgen. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung sind verantwortlich für die Formulierung der ESG-Strategie und deren Umsetzung.
- ESG muss Einzug in die Unternehmenskultur finden. Alle Mitarbeitenden sind einzubeziehen.
- Das Umsetzungsprojekt umfasst sämtliche Unternehmensteile; das heisst, dass alle Bereiche im Projektteam vertreten sind. Dazu gehören u. a. Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung, Beschaffung, Fertigung, Rechnungswesen, Risikomanagement, Compliance etc. Damit wird das notwendige ESG-Wissen in der gesamten Unternehmung verankert und garantiert somit eine ganzheitliche Umsetzung.
- Auf den Einsatz von kostspieligen ESG-Spezialistenteams kann weitgehend verzichtet werden. Es ist ausreichend und ratsam, eine:n externe:n Projektmanager:in mit dem nötigen Know-how zu engagieren. Probleme werden nicht mit derselben Denkweise gelöst, wie sie entstanden sind.
- Das Projekt bezieht die gesamte Wertschöpfungskette ein. Jede Kette ist so stark wie ihr schwächstes Glied.
- Einzubeziehen ist der gesamte Life Cycle eines Produkts: von der Beschaffung über die Produktion hin zu den Kund:innen und der Produktentsorgung resp. dem Recycling.
- Das Projekt wird so aufgebaut, dass alle 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (UN) berücksichtigt werden. Allenfalls ist es ratsam, sich in einer ersten Phase auf ein paar wenige dieser Ziele zu fokussieren.
- Verwaltungsrat und Geschäftsleitung kontrollieren laufend die Projektfortschritte und stellen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung.
Fazit
In einer Welt, in der die ESG-Prinzipien immer mehr an Bedeutung gewinnen, ist es unerlässlich, dass Unternehmen eine solide ESG-Strategie mit einer robusten Corporate Governance haben. Primecoach AG steht Unternehmen zur Seite, um sicherzustellen, dass sie in dieser neuen Geschäftsumgebung erfolgreich sind. Mit Expertise, massgeschneiderten Lösungen und fortgeschrittenen Tools ist Primecoach AG der Partner für eine nachhaltige Zukunft
Weitere Informationen unter primecoach.ch
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